Liebe Freunde der Personal- und Organisationsentwicklung, liebe WM-Fußballfans!

Zur WM gibt es ein Special von simonconsult.
Einfach bei der Kicktipp-Gruppe von simonconsult anmelden und tippen.

Der Sieger der simonconsult-Tipprunde bekommt als Preis ein
Reiss Profile Coaching
im Wert von 300 Euro!

Viel Spaß beim Tippen!!!

Hier geht´s zur Anmeldung… (kostet nichts – Sie können nur gewinnen!)

…und mehr Infos zum Reiss Profile gibt es hier.

Mehr Infos zum Reiss Profile gibt es hier

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Ein Mitarbeiter von Ihnen war auf einem Training. Sie hatten das vorher alles mit der PE abgestimmt und das Training war auf jeden Fall sinnvoll.

Lassen Sie sich jetzt, nach der Rückkehr des Mitarbeiters, nicht die Chance nehmen, den Transfer des gelernten in den Alltag aktiv zu unterstützen! Je besser der Transfer gelingt, desto höher die Wertschöpfung aus dem Training.

Agieren Sie dazu wie ein Coach
Fordern Sie nicht einseitig die Umsetzung ein, sondern stellen Sie gute offene Fragen und vereinbaren Sie aus diesem Gespräch heraus klare Ziele.
Hier ein paar Anregungen für Ihre Fragen:

1. Fragen direkt nach der Rückkehr:
- Was nehmen Sie aus dem Training mit – und was möchten Sie konkret anwenden/umsetzen?
- Woran merken Sie, dass Sie bei der Umsetzung erfolgreich waren?
- Was werden Sie tun, wenn die Umsetzung weniger erfolgreich war?
- Woran können Sie Ihre Fortschritte erkennen?
- Welche Maßnahmen können Ihnen bei der Umsetzung helfen? Wie kann ich Sie unterstützen?
- Bis wann möchten Sie das umgesetzt haben?

2. Fragen nach ca. drei Monaten:
- Was ist Ihnen bei der Umsetzung bisher gut gelungen und woran hat das gelegen?
- Was ist bisher weniger gut gelungen und welche Gründe gibt es dafür?
- Wann treten die Schwierigkeiten im Besonderen auf – wann nicht?
- Welche Handlungsalternativen oder Lösungsideen haben Sie?
- Was könnten/werden Sie verändern, anders machen, überdenken um hierbei besser zu werden?
- Wie können Sie sicher stellen, dass Sie die neu erworbenen und bereits erfolgreich angewendeten Handlungsweisen beibehalten?

Viel Erfolg bei der Unterstützung des Trainings- und Lerntransfers Ihrer Mitarbeiter!

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Ein geniales Beispiel für gelebte Corporate Social Responsibility – entwickelt von einer Gruppe Trainees von Schenker, die ich hin und wieder mit Trainings und Workshops unterstütze.

SCHENKERgoal ist eine sozial ausgerichtete Initiative, die in Verbindung mit der diesjährigen Fußballweltmeisterschaft in Südafrika von einer Gruppe Trainees ins Leben gerufen wurde. Die Schirmherrschaft hat Michael Korn, stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Schenker Deutschland AG.
Vom 1. Mai 2010 bis zum Ende der Fußballweltmeisterschaft am 11. Juli 2010 können sich interessierte Mitarbeiter/innen von DB Schenker Logistics-Unternehmen in Deutschland unter www.schenkergoal.de einloggen, einen 5 Euro-Account erwerben und mit diesem auf alle Spiele der WM tippen.
Das primäre Ziel der Initiative ist die Unterstützung der Organisation „Streetkids e. V:“. Der Verein hilft Waisen aus Tansania, indem er u. a. Waisenhäuser und Bildungsstätten baut. Das Projektteam garantiert, dass sämtliche Einnahmen dem Verein zur Verfügung gestellt werden und wird in den Konzernmedien darüber berichten.
Die drei Mitspieler, die am Ende der WM die meisten Punkte haben, erhalten attraktive Sachpreise.

Auf die Idee, ausgerechnet Streedkids e.V. zu Unterstützen kamen die Trainees übrigens, weil einer von ihnen vor drei Jahren ein Seminar bei simonconsult belegt hatte. Hier kamen wir beim Abendessen ins Gespräch über Hilfsorganisationen. Wir erzählten, dass wir die Streetkids-Waisenhäuser in Tansania durch das Projekt soulhood und Direktspenden unterstützen. Wahnsinn – wir freuen uns sehr über die Auswirkungen dieses kleinen Gesprächs.
So etwas zu starten wie SCHENKERgoal ist wahres Leadership!

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Wie können wir mit der Masse an Informationen umgehen?
Warum hilft uns Google meist nicht mehr zufrieden-stellend weiter?
Welche Ansätze verfolgen die aktuellen Vordenker des Internets?
Müssen wir die Welt so machen, dass die Technik die Welt versteht oder schaffen wir es die Technik so zu machen dass sie die Welt versteht?

Spannende und natürlich lohnende 13 Minuten zwischen Technologie, Soziologie und etwas Philosophie:

Web 3.0 from Kate Ray on Vimeo.

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When: 18-20 November 2010
Where: Dublin, Fitzpatrick Castle Hotel

About the Conference

Once again EMCC is bringing together coaches, mentors, academics, researchers, providers and clients for the 17th European coaching and mentoring conference. We had a fantastic Europe wide (well global actually!) response to our call for speakers and coach/mentoring demonstrations. As a result we have been able to put together what we are confidently predicting will be the best ever timetable of workshops and demonstrations. You are invited to contribute with your attendance and active participation to make this the outstanding experience you want it to be. As a result we have been able to put together what we are confidently predicting will be the best ever timetable of workshops and demonstrations. You are invited to contribute with your attendance and active participation to make this the outstanding experience you want it to be.

Hier gehts zum Timetable der Konferenz

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17. Mai 2010, NH Hotel, Hessenring 9, 64546 Frankfurt-Moerfelden

Die Gesellschaft für Organisation lädt Sie zum fünften Mal zur größten Tagung für BPM-Softwarelösungen im deutschprachigen Raum ein. Sie bietet Ihnen ein qualitativ hochwertiges Programm und vollständige Neutralität. Auf dieser Veranstaltung erhalten Sie:

* eine vergleichende Präsentation und Fachaustellung der wichtigsten verfügbaren Lösungen
* vertiefende Schwerpunkte: Prozessmodellierung, SOA/Integration, Human Workflow/Portale
* aktuelle Informationen zur internationalen BPM-Zertifizierung
* Die Verleihung des Process Solution Award für mustergültiges Business Process Management

Der besondere Anspruch ist die Zusammenführung der betriebswirtschaft- lichen und technischen Perspektiven von BPM in einer ganzheitlichen Anwendung. Auf dieser Tagung erfahren Sie deshalb nicht nur, welche Lösungsansätze für dieses Thema heute verfügbar sind, sondern auch die wichtigsten Perspektiven für die Zukunft.

Mehr Infos gibt es hier

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Seit einigen Tagen bin ich mit simonconsult Mitglied im European Mentoring and Coaching Council (EMCC).
Der EMCC ist neben dem ICF (International Coach Federation) einer der großen international agierenden Verbände für Coaching – hier natürlich speziell mit dem Fokus Europa.
Ziel des EMCC ist es, die Good Practice von Mentoring und Coaching in Europa zu fördern.
Dies geschieht über die enge Zusammenarbeit mit Wissenschaftlern, über europaweite Konferenzen, regionalen kollegialen Austausch und über die Zertifizierung mit dem European Quality Award für Coaching (EQA).
Durch die Mitgliedschaft im EMCC stellen wir somit sicher, dass das Führungskräfte-Coaching von simonconsult stets dem State of the Art entspricht und unsere Kunden vom Coaching mit simonconsult maximal profitieren können.

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Deutschland räumt auf!
Ab sofort organisiert die Mangementagentur macils. bei interessierten Unternehmen die Aktionstage „Deutschland räumt auf“ zugunsten des RTL-Spenden-Marathons. Jeweils einen Tag lang wird eine Abteilung oder ein Team mit 10 bis 50 Mitarbeiter von einem erfahrenen Coach dabei unterstützt, sich das Leben im Büro leichter zu machen. Die Grundidee ist einfach: macils. und der Coach verzichten zugunsten des RTL-Spendenmarathons auf das Honorar, die Teilnehmer optimieren ihre Büros und helfen gleichzeitig Kindern in Not. Mehr Infos gibts hier: Deutschland räumt auf!

Da ich seit einigen Jahren mit macils. eng kooperiere und die Idee super finde werde ich am 17. März 2010 einen Office-Excellence-Workshop für das Sankt Vinzenz Hospital in Rheda-Wiedenbrück durchführen. Dabei verzichten macils. und ich auf das Honorar und spenden das Geld an den “RTL Spendenmarathon”.
RTL wiederum nutzt das Geld z.B. um Kindern in Haiti zu helfen. Das Geld kommt ohne Abzüge direkt an.

Joachim Simon

(Das Bild/Logo oben stammt von der Homepage des RTL Spendenmarathons)

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Ich bin mit simonconsult seit diesem Monat Mitglied in der Gesellschaft für Organisation.

Die gfo ist aus meiner Sicht das Kompetenznetzwerk für Organisation und Management im deutschsprachigen Raum.

Die Gesellschaft für Organisation sieht Organisation als einen integralen Bestandteil der Führung und damit als zentrale Aufgabe des Managements an. Strategie, Organisation, Kultur und Technik müssen ganzheitlich auf einander abgestimmt werden. Interne und externe Spezialisten (Berater, Inhouse-Consultants, Organisatoren, Personalentwickler, Projektmanager) können das Management bei diesen Aufgaben beratend und ausführend unterstützen.

Die gfo strebt als oberste Leitmaximen an:
- Sammlung und Weiterentwicklung organisatorischen Wissens
- Scharnierfunktion zwischen Wissenschaft und Praxis
- Unterstützung aller organisatorisch Tätigen durch
> ein ausgefeiltes Wissensmanagement zu allen relevanten Fachgebieten
> Erfahrungsaustausch fachlich Interessierter auf regionaler Basis
> Durchführung von Tagungen auf nationaler und internationaler Ebene
- Herausgabe der Zeitschrift Führung und Organisation
- Weiterbildung auf dem Gebiet Organisation und Management

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Dirk Baecker sagt eigentlich “Nein” und erklärt das auch kurz in einer Minute:

Auch wenn Sie nicht bei einer Bank sind:
Wie sieht es denn bei Ihnen im Unternehmen aus?
Wie lernfähig ist Ihre Organisation?
Wo stehen auch Sie sich vielleicht mit tief verwurzelten Annahmen, die der praktischen Erfahrung widersprechen, selbst im Weg?
Was können Sie tun, um in Ihrer Organisation die kritische Reflexion dieser Annahmen zu fördern?

Übrigens: Wer noch nicht die Nase voll hat von Abhandlungen zum Thema Weltfinanzen – dem sei auch dieses Video mit Dirk Baecker empfohlen:
Der blinde Fleck in der Intelligenz der Banken

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